2020年，董事会严格按照《公司法》《公司章程》等相关规定，本着对公司股东负责的精神，认真执行股东大会的各项决议，忠实履行职责，维护公司利益，进一步完善和规范公司运作。
    一、2020年度公司生产经营状况
    （一）坚持底线思维，筑牢稳健发展根基
    以安全稳定为核心，夯实安全环保屏障，全年较大以上安全事故为零。公司被纳入河北省生态环境正面清单，重污染天气预警期间免于停限产，循环经济中轴作用凸显。
    安全第一，夯实发展底线。完善安全管理体制。“双控”信息化平台投用，实现隐患闭环管理，安全管理水平进一步提升。厂区智能门禁系统全面投用，实现装置区与办公区有效隔离。强化安全责任落实。制定安全生产专项整治三年行动方案，组织全员签订《契约管理承诺书》，强化隐患排查责任落实。全面实施检修操作“手指口述”，扩大工艺确认范围，减少误操作。完善基层隐患排查奖励机制，变被动组织为主动排查。夯实基础安全管理。执行双休日、节假日期间动火作业升级管理，强化监护力量，保证安全作业。制定《安全管理人员考评办法》，增加考核频次，提升业务素质。组织应急救援演练，强化队伍应急能力。修订《防汛抢险应急预案》，增加防汛检查频率，实现安全度汛。
    环保优先，做实绿色发展。规范环保基础管理。逐项排查、分类建立公司管理台账，规范建筑垃圾等存储，加大清运频次，提高环保管理水平。加大隐患排查力度。加强环保设施日常状况检查，利用VOCs便携式检测仪器，做实现场动静密封点位日常检测及修复，提高工作效率。
    防疫到位，践行社会责任。第一时间成立疫情防控工作领导小组，建立“公司-车间（部室）-班组（科室）”三级联控机制，压实联防联控责任。以源头治理、严防输入为第一要务，将防疫工作落实到日常，无一人感染。同时按照集团统一部署，积极践行国企社会责任，全力保障防疫物资生产和供应，累计捐赠次氯酸钠1100余吨，得到北京、辽宁等各地政府和社会各界一致好评。
    （二）坚持内外发力，持续深化效益攻坚
    成立三个专班、四个专业组，内部深挖潜能，外部抢抓市场，集中开展三次效益攻坚活动。
    完善奖励机制，激活内生动力。加大督导考核力度。每季度召开专题帮扶推进会，确保各项保障措施落实到位。每月检查、通报效益攻坚完成情况，每周总结推广典型做法、工作亮点，激发全员挖潜热情。全面绩效考核评估。提高市场主观创效奖励，实现新增效益点。提高生产车间安全稳定、创优指标分值，对难度较大、攻坚质量项目加大奖励。
    强化物资管理，推进清仓利库。修旧利废取得成效。坚持能修必修、能用必用，充分利用库存废旧阀门，积极推进压滤机滤布循环使用。内部检修减少委外。首次自主承担5度水机组等大型设备安装、吊装及带压堵漏维修，对合成炉、电解槽大修等工作实施协力检修，全年外委维修费用同比降低。
    以市场为导向，推进经营创效。销售市场抢抓机遇。结合疫情对上下游影响，全面开展市场调研，快速制定销售策略，加大高附加值树脂产品销售力度，同比增长19%。重新启动50%烧碱市场，加大烧碱外售量，降低运费成本。供应市场把控节奏。在电石价格大幅上涨、到货不足的困难形势下，充分发挥主观努力，深入电石厂家盯装车、稳到货，保证生产满负荷运行。利用国内优质原盐低价优势，积极采购国内盐和腹地盐，降低原盐成本。
    （三）坚持党的领导，凝聚合力共克时艰
    认真学习贯彻落实党的十九届五中全会精神，充分发挥领导核心和政治核心作用，实现以党建促发展、以发展强党建。
    突出党建领航，筑牢思想防线。健强战斗堡垒。创建“3x3”党建品牌，开展党建标准化、规范化建设“回头看”、“四个化”问题专项整治，完成10项问题整改，助推党建工作上台阶。组织党员“每日一题”等学习活动，打造五星级党支部8个。发挥先锋作用。实施“4+X”党员登高计划，征集目标2779项，攻关解决难题163项。开展精品党课评选，引导广大党员带头攻坚。评选“两优一先”，带领广大党员投身效益攻坚。强化主题教育。开展职代会《工作报告》宣贯，举行5场专题宣讲、5场专题讨论、5场特色活动；围绕“五个聚焦”开展形势任务教育，组织114场“保全年效益、保全员生存”大讨论活动，征集建议335条。
    重视人才培养，赋予履职能力。优化干部梯队建设。深入践行“人才强企”战略，严把“四关”，常态化抓实优秀年轻干部选拔培养。充分发挥各专业、各领域人才“蓄水池”功能，铺设全方位成长路径。坚持“日常、专项、年度”全面性，从严从细开展干部履职考核评估。突出高技能人才培养。完成培训楼建设并投用，可同时承担工业控制、电气、烧碱生产工三大专业培训。依托培训基地，建设仪器仪表维修职业唐山市、集团级技能大师工作室，培养复合、实用型高技能人才。公司职工荣获市工匠职业技能大赛化学检验专业状元。
    强化服务意识，汇聚攻坚合力。丰富特色活动。开展助学活动，构建三级帮扶救助机制。开展“夏送清凉”，为一线职工发放遮阳伞等消暑物品10余种。传承三友文化。组织岗位节前慰问、孝老爱亲感恩等主题活动，传承三友“家和孝”文化。开展冬季长跑，组织680余人参加集团趣味运动会，增强凝聚力。关爱女职工，“爱心妈妈小屋”荣获市总工会“星级爱心妈妈小屋”称号。践行节约理念。制定厉行节约实施方案，成立专项行动检查指导组，建立健全长效节约管理机制，为效益攻坚营造良好节约氛围。
    二、2021年公司发展计划
    以党的十九届五中全会精神为统领，深入贯彻落实省、市系列要求及集团各项工作部署，围绕“四保两强一压”，突出“三全、四补、六个一块”，坚持稳中求进，强化底线思维，打赢打好防疫阻击战、效益争先战，打造行业领跑者、风向标，推动集团高质量发展。
    （一）守底线，夯实发展基石
    健全“双控”机制，完善作业活动、易忽视区域安全风险辨识清单、管控清单，实现日常隐患排查与现场巡检、信息化平台与智能门禁系统有机结合。完成全厂安全仪表系统全面联锁投用，进一步提升安全生产智能化、信息化管理水平。推进树脂厂区智能门禁系统建设，实现生产装置区与办公区安全隔离。强化外施工单位日检查、日考核，实现外施工单位常态化、系统化管理。提高应急救援装备水平，组织实战化应急救援，建立反应迅速、处置有效、施救及时的应急响应程序。
    （二）抓管理，提高运行效能
    深入开展对标行动。围绕战略、经营、生产、科技等14项管理内容，完善三年行动清单，全面、扎实、有序推进实施，进一步提高公司发展质量、规划建设水平。推进智能化仓储建设，积极开展行业调研，完善无人值守方案，通过新建或改造智能仓储及装车系统，实现树脂自动装车、自动入库、一键出库等管理功能，逐步实现库房向智能化、无人化转型，库管员业务能力向专业技术型转变。
    （三）谋市场，扩大经营战果
    供应市场保量促降。关注煤电、风电、光伏电开工情况，根据电石市场反应较快的特性，积极延涨领降，抑制价格快速上涨、引领价格重心下移。统筹国内外两个市场，依托原料基地优势，加大腹地盐采购，保证高位库存。深入了解国内优质原盐市场，替代部分进口盐，降低采购成本。加强助剂、辅料市场调研，拓宽供应渠道，形成新的竞价机制，降低废触媒采购成本。销售市场统筹全局。借助腹地市场运距优势，加大PVC腹地市场投放量。调整产品结构，向高附加值产品倾斜，继续提升产品销量。根据东北、山东市场情况，增加液氯高价区域发货量。根据产品市场效益，实时调整酸氯产量结构，实现利润最大化。
    （四）强科技，增强综合实力
    项目提档，推动产业升级。本着“传统产业抓创新，新产业抓布局”思路，加强行业调研，谋划新项目。重点项目与短平快项目齐抓共管，当年创效567万元。实施烧碱单元槽极网提质升级项目，节电创效。推进单体乙炔DCS分离，有效提升系统安全性能。研发提质，增强竞争实力。积极开展SY-Z170型树脂提质试验。组织消光PVC树脂生产提质，提升消光树脂塑化性能。研发SG-5型膜材专用树脂，增加产品种类、市场占有率。
    （五）重党建，稳定发展大局
    发挥党建引力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届五中全会精神。推进公司“3×3”党建品牌建设及党员登高计划，促进党建工作与生产经营深度融合。开展庆祝共产党成立100周年系列主题活动。推进党支部标准化、规范化建设和“五星级”党支部建设。深化形势任务教育，传承“家和孝”文化，弘扬三友正能量。汇聚攻坚合力。开展扶贫帮困慰问，促进企业和谐稳定发展。组织安全劳动保护监督检查，维护职工安全健康。开展巾帼建工展风姿活动，切实发挥女职工半边天作用。通过志愿献血、帮扶助学、爱老敬老等活动，强化青年突击队效益攻坚的责任担当。提升队伍能力。组织仪表维修工、电工等工种操作技能培训，提升整体实际操作水平。利用模拟仿真系统，进行开停车、运行等状态模拟操作及重点设备3D模型培训。