唐山三友氯碱有限责任公司成立于2005年1月，隶属于唐山三友集团有限公司。坐落于唐山市曹妃甸区南堡经济开发区，占地1092亩，员工2300余名。2023年生产烧碱48.2万吨、PVC34.5万吨、专用树脂5.3万吨、次氯酸钠10.5万吨，营业收入37.15亿元，资产总额30.87亿元。产品畅销全国，并远销亚、欧、美等20多个国家和地区。公司“三友牌”聚氯乙烯树脂荣获全国用户满意产品、“三友牌”氢氧化钠为河北省名牌产品称号，近几年又获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”“河北省政府质量奖”等多项荣誉称号，2023年首次评为省级“绿色工厂”，PVC产品再获河北省制造业单项冠军产品荣誉称号。安全生产、绿色发展、综合管理水平不断提升。

  二、公司的组织架构

  三、公司履行社会责任的宗旨和理念

  公司尊崇企业社会责任，在追求经济效益的同时，一直将自觉履行社会责任作为公司发展壮大的基本价值观，宏扬“创业守成，事在人为”的企业精神，坚持“做人、做事、做文化”，从自身做起，服务社会。公司依法执行国家各种法律法规，依据产品特性、生命周期及对环境影响做好对环境的保护，以良好的行为保持了对社会积极影响，并推动了地区经济进步。

  四、公司履行社会责任的情况

  公司积极承担社会责任、履行社会义务，树立了良好的社会形象。公司围绕所有利益相关方的全面和谐，从诚信经营、维护股东权益、权益维护、产业链维护、环境保护等方面，全面践行社会责任。在提高经济效益、维护股东利益的同时，积极保护职工的合法权益，诚信对待供应商、客户、消费者，丰富企业文化生活，积极开展环境保护、扶贫攻坚等公益活动，把履行社会责任的要求融入公司运营全过程和日常管理中，确保企业全面、全员、全过程履行社会责任，进而促进公司自身与全社会的和谐共赢发展。

  （一）聚焦重点，筑牢安全发展基石。建成投用“火眼”系统，实现火灾早期智能识别预警，“两重点、一重大”区域完成视频监控全覆盖，强化事故前置管理，提升事故预防能力。首次与曹妃甸区政府联合联动开展氯乙烯气柜泄漏事故应急演练，以演练强实战，提升事故处置能力。完成全厂洗眼器升级改造，实现重点区域“应配尽配”。制定《带压堵漏管理规定》，明确作业要求，确保安全可靠。培训教育更全面。开展主要负责人讲安全活动，组织车间主任、技术人员等开展工伤预防培训，组织班组长安全培训、典型事故案例警示教育等，实现安全教育培训全覆盖。

 （二）把握关键，守好绿色发展红线。持续提升治理水平。坚持绿色生产理念，组织实施一批环保项目，保障环保设施长周期有效运行，夯实绿色生产“肌底”；完成聚合二车间汽提塔改造，进一步实现减排。持续提升作业环境。实施一般固废清单式处置管理，实现日常及时处置、系统检修期间日产日清。加大日常环保管控力度，实施重污染天气预警等重点管控时期自主减排措施，维护“白名单”企业形象，保障原料到货、产品发运不受影响。

  （三）遵守法律法规方面。规范内部治理，深化管理变革。公司法人治理结构健全，严格按照三会议事规则运作，明确股东大会为公司最高权力机构并保证所有股东同股同权，能平等享受其合法权益。为进一步完善“三级管控”相关职能，公司组织各职能部室对公司层面制度重新进行梳理、完善，修订专业制度，并实时季度更新，保证制度的实效性。公司坚持以风险导向为原则，对公司的内控体系进行持续的改进及优化，以适应不断变化的外部环境及内部管理的要求，有效防范和规避相关风险，确保公司合规运作。

  （四）企业文化方面。公司坚持党的领导，加强党的建设，积极践行社会主义核心价值观，大力弘扬三友文化，努力构建和谐的文明单位。服务大局，彰显使命担当，献国企之力。助力涿州、饶阳抗洪救灾，捐赠次氯酸钠、捐款；组织广大党员走访慰问周边敬老院，为承德、云南等贫困地区家庭捐赠生活、学习用品；以开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神入脑入行。组织党委理论学习中心组开展主题教育专题学习研讨7次，举办为期一周的读书班，深入基层联系点讲专题党课37次，构建主题教育“三学两测一手抄”学习载体，创新开展党员特色活动300余场次。调查研究促发展。制定实施《关于推进企业绿色低碳发展的研究》等29个调研课题，调研地点涉及10余个同行企业，共收集整理7大类问题60条，制定解决措施30余项。

  五、2024年展望

  1.筑牢安全底线，强化智能管控。实施安全信息平台三期项目，升级智能门禁系统，人员定位与视频监控联机，实现重大危险源区域外围全部隔离、内部全程监控。强化责任落实。利用数据平台，完善安全风险辨识及隐患排查清单，明确责任、强化考核，建立“绿色通道”，提高隐患整改效率。严格外来施工人员、监护人员培训取证，强化作业现场监督检查，提高外施工作业管理。开发高级报警管理系统，实现多工况实时管理，解决报警系统周期性间歇运行、高频无效报警灯问题，提高系统预警规范性和对生产的指导性

  2.强化基础管理。增加法律法规、规章制度培训，完善专业包联、帮扶联查机制全覆盖，确保环保制度落实执行、台账记录及时规范，治理监测设施有效运行。强化一般固体废物、危险废物全过程监管，组织不定期抽查，保证合法合规处置。

  3.推进生产管理数字化、精益化。创建多功能作业指导系统，与双控、生产网等系统对接，实现操作确认、流程审批等多项生产操作上线控制，操作规程、制度快捷更新、展示，管理决策一键送达，提高管理效率。

  4.强化系统节能降耗。建立能源管理中心，采用自动信息技术和集中管理模式，对能源实行全过程动态监控和数据化管理，为提高能源利用效率、挖掘节能潜力提供支撑。