绩效考核精布“局”巧落“子”
如何在企业追求高质量发展的当下，力求实现管理工作的精而有益？三友氯碱公司将全面绩效考核融入工作实际，有效激活公司发展“新引擎”。
量变与质变，打牢管理“桩基”
今年，公司全面绩效考核评估方案以“五抓一做”为中轴，方案涵盖安全环保、生产经营、科技创新等22项专项细则，其中新增细则占比达到50%，首次将党建工作考核办法等11项细则纳入主体，进一步增加了考核的分量。
公司结合集团对各子公司的考核要点，在服务上求细，管理上求精，考核上求严实现新突破。新版绩效考核“千分制”实施办法中，“新增职能部室职责履行考核，按照工作完成情况执行加分或减分”等6大变化，抓住了职能部室和生产车间在工作中的关键点。
优化制度，强化标准，明确职责，严格奖惩。从领导班子，到副科级以上管理人员，再到专业技术人员，考核办法持续向实、细、精延伸。31项重点工作坚持执行“四个一”推进制度，一个重大项目、一名牵头领导、一个时间节点、一个责任部门，强化领导班子服务作用，确保及时化解发展中的瓶颈。
整体与布局，扎紧管理“篱笆”
公司面对点多线长面广的管理范畴，依据职能作用，将其划分为职能部室、生产车间、辅助车间、供销系统四个考核维度，紧密围绕“强党建、控风险、推变革、提质量”十二字方针，突出“四保一压一强”，不断将“抓效益、抓主观、抓重点、抓经营、抓管理、放权力”的管理特色转化为公司高质量发展的底色。
将考核结果与该月奖金挂钩，通过构建目标量化、进度跟踪、完成情况评估等，形成了以目标管理为手段的“总台账”。企管部每月新鲜“出炉”的绩效考核成绩单,既是各单位发放奖金的标准，又成了促进公司发展的强大驱动力。
在公司制定的全面绩效考核评估基础上，各单位也是对好焦点，找准穴位，积极推动绩效考核自我革新、自我完善。党群工作部推行“2+1”党建考核管理办法，强化党支部标准化建设，提升党建工作管理水平；单体车间以“三抓一做”延伸管理链条，强化职工精细操作，优化上百项考核指标，提升了管理效率。
量变与质变，打牢管理“桩基”
今年，公司全面绩效考核评估方案以“五抓一做”为中轴，方案涵盖安全环保、生产经营、科技创新等22项专项细则，其中新增细则占比达到50%，首次将党建工作考核办法等11项细则纳入主体，进一步增加了考核的分量。
公司结合集团对各子公司的考核要点，在服务上求细，管理上求精，考核上求严实现新突破。新版绩效考核“千分制”实施办法中，“新增职能部室职责履行考核，按照工作完成情况执行加分或减分”等6大变化，抓住了职能部室和生产车间在工作中的关键点。
优化制度，强化标准，明确职责，严格奖惩。从领导班子，到副科级以上管理人员，再到专业技术人员，考核办法持续向实、细、精延伸。31项重点工作坚持执行“四个一”推进制度，一个重大项目、一名牵头领导、一个时间节点、一个责任部门，强化领导班子服务作用，确保及时化解发展中的瓶颈。
整体与布局，扎紧管理“篱笆”
公司面对点多线长面广的管理范畴，依据职能作用，将其划分为职能部室、生产车间、辅助车间、供销系统四个考核维度，紧密围绕“强党建、控风险、推变革、提质量”十二字方针，突出“四保一压一强”，不断将“抓效益、抓主观、抓重点、抓经营、抓管理、放权力”的管理特色转化为公司高质量发展的底色。
将考核结果与该月奖金挂钩，通过构建目标量化、进度跟踪、完成情况评估等，形成了以目标管理为手段的“总台账”。企管部每月新鲜“出炉”的绩效考核成绩单,既是各单位发放奖金的标准，又成了促进公司发展的强大驱动力。
在公司制定的全面绩效考核评估基础上，各单位也是对好焦点，找准穴位，积极推动绩效考核自我革新、自我完善。党群工作部推行“2+1”党建考核管理办法，强化党支部标准化建设，提升党建工作管理水平；单体车间以“三抓一做”延伸管理链条，强化职工精细操作，优化上百项考核指标，提升了管理效率。
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