连日来，氯碱公司以职代会《工作报告》精神为指针，深化“三全、四补、六个一块”各项措施，全方位挖掘提效、创效、争效多项举措，持续推进效益攻坚，确保实现“全年红”。

  突出两市场争利。销售方面，坚持产供销联动，突出“款、量、价”调整，坚持以效定产、以产定销，科学调整酸氯产品结构，实现效益最大化。供应方面，通过积极采购国内原盐，确保货源稳定，最大限度降低原料采购成本。

  突出高质量运行。在58项对标项目基础上，通过行业数据对标、走访等措施细化完善项目，每月通报对标项目进展及指标改进情况，确保项目实施按计划达效。推进以客户需求为标准的质量管理体系，完善公司质量检验指标，维护质量品牌。建立企业大数据生产经营决策分析平台，将现有综合平台报表移至报表系统，实现经济运行平台化。

  突出精细化管理。合理调整各期电解负荷，降低烧碱电耗；通过提高离心母液水回用量，降低PVC工业耗水量；实施聚合地沟水回用等项目，进一步降低生产水消耗；依托调度网数据收集与分析功能，建立各车间生产系统二级核算体系，将生产系统消耗细化与分解，实现生产消耗全过程管控。