2021年，董事会严格按照《公司法》《公司章程》等相关规定，本着对公司股东负责的精神，认真执行股东大会的各项决议，忠实履行职责，维护公司利益，进一步完善和规范公司运作。
一、2021年度公司生产经营状况
（一）稳字当头，强化底线思维，夯实发展根基
从严从紧，压实主体责任，严守安全防线。完善双控机制，提升本质安全。建设智能安全监控平台，集安全监控、安全信息化、重大危险源监控等功能于一体，进一步提升安全智能化管理水平。实施生产装置区“六室”搬迁，保障职工生命安全。健全制度体系，强化责任落实。深入学习贯彻新《安全生产法》，修订《安全生产责任制汇编》，做到安全生产人人有责。编制《精准作业系统提升操作手册》，严格“三双”确认制管理，防范事故发生。深入排查隐患，严格升级管理。全面开展“防风险、除隐患、保安全”安全生产大排查大整治行动，实现存量隐患整改到位、增量隐患动态清零。落实特殊作业“十项禁令”，安排专人现场盯防，确保操作规程、安全措施落实到位。特殊时期执行特殊作业升级管理，减少风险。夯实基础管理，提升防范意识。常态化开展应急拉动演练，组织各类应急演练500余次，进一步提升应急水平。实施重大危险源连通界区互联互保机制，消除“无人值守”风险。
落实落细，加快绿色发展，提升环保能力。合法依规，提高环境治理水平。建设废次氯酸钠除磷项目，实现废水回收再利用。专用树脂干燥尾气治理试验取得阶段性成果，为工业化推广提供技术依据。开发移动式抽触媒装置，实施聚合二期干燥除尘器技术改造项目，粉尘治理水平不断提升。关口前移，提高过程管控水平。规范检维修过程环保管理，降低污染物排放，高效收集处置。每月开展环保设施运行、危险废物管理等专项检查，加强制度管控及培训教育，针对性制定有效解决措施。紧盯形势，提高风险防范能力。积极对接上级政府机关，入围冬奥会期间曹妃甸区“白名单”企业。制定重污染天气预警响应“一厂一策”实施方案，确保环保高效。
抓常抓小，严格疫情管控，防范输入风险。健全管控机制。制定公司《疫情防控管理方案》，建立疫情排查快速响应机制，强化防控手段，全面盯人盯物。严格门禁管理，落实“二码联查”“三不进厂”，严密防范各类风险隐患，不漏一车一人，守好“入口关”。严格报备审批。制定出行“双备案”制度，定期落实“双码”核查，严控人员流动。按照“谁审批谁负责”原则，执行报备审批。及时组织发动，职工新冠疫苗应接尽接率完成100%。
（二）内外统筹，激发创效潜能，深化效益攻坚
1.供销联动发力，优化经营模式
供应市场开拓采购渠道，保证生产稳定。电石方面：受能耗双控政策、煤炭价格高涨等因素影响，电石产量创新低、价格创新高，公司主动驻厂盯装车、促到货，在稳定原有货源基础上，开拓货源渠道，实现同类行业中生产负荷最高。原盐方面：原盐价格创历史新高，积极采购国内原盐替代进口盐，开拓船运盐市场，加大腹地优质原盐采购量平衡价格，降低采购成本。结合市场形势，合理调节库存，规避涨价风险。
销售市场踏准市场节奏，优化经营曲线。PVC：精准判断PVC市场行情走势，积极联合进出口公司，加大PVC国外高价市场出口量。开发下游高端用户，进一步做优销售市场布局，提高竞争力。专用树脂：合理预测大盘料市场走势，提前增加出货，销量创历史新高。加强行业协调，推行限产保价策略，率先停产带动行业降低开工率，提振市场行情。烧碱：建立烧碱弹性销售机制，加大外放量，实现库存合理运行。主动协调，送河北吉诚32%烧碱项目提前投产，进一步夯实公司园区循环经济“中轴”基础。盐酸、液氯：以销定产，提高液氯产量；按照客户分类、质量分级，细化盐酸市场，实现效益最优。次氯酸钠：抓住需求量增长有利时机，积极开拓市场，同比月销量增加。
2.激活内生动力，推进降本增效
点燃创效热情，营造全员攻坚氛围。以“三全、四补、六个一块”为抓手，先后开展“奋战二季度，效益再攻坚”“大干一百天、决战保全年”等系列效益攻坚活动5次，围绕生产保障、安全环保、经营运作等全方位挖掘新增效益点，全年征集效益攻坚项目400余项。优化专项考核，增强干劲。将关键设备指标纳入绩效考核，提高设备隐患排查积极性，延长设备稳定运行周期。加大经营主观增效奖罚力度，有效调动经营工作主动性，提升经济运行水平。科学选树标杆，对标提升。成立对标管理领导小组，形成日常对标、专项对标、实地对标“三结合”模式，围绕16个领域制定对标清单76项，累计完成85%。深入研用政策，助力发展。密切跟进相关政策出台，合理利用“吸纳重点群体就业，减免企业税额”等惠企政策。
突出主观努力，挖潜措施落地见效。创新创效思路，节约支出。树牢“紧日子、苦日子”思想，全力压缩非生产性支出，全年可控费用较计划降低。追溯采购源头，减少采购中间商环节，节约成本20%。实施修旧利废，减少委外。首次尝试回收利用旧离子膜，加强机封、单元槽等修旧利废，大幅节约采购成本。实施4台电解槽自主改造等31项内部检修项目，节省外委施工费用。充分发挥专业优势，通过自行设计节省委外设计费用。
（三）夯基固本，优化运行水平，推动质量发展
科学组织生产，低能耗平稳运行。坚持低碳发展，打造节约型企业。建立原盐质量台账，对大宗原料消耗情况进行实时管控。完成南循环水系统节能泵改造，系统整体运行节电率提升。制定《节水管理制度》，实施水资源层级利用等项目，加大乙炔回用离心母液水量，减少生产水消耗。夯实工艺基础，实施规范化管理。根据季节、节假日特点开展专项隐患排查，防范薄弱环节运行风险。加强调度管理，通过开展各班横对标和各月纵树标竞赛，优化管控。
优化设备性能，长周期高效运行。圆满完成系统检修。加强市场预判，规避市场风险。克服极端天气困难，高效高质完成建厂以来时间跨度最长的系统大修，为稳定运行、提产创效保驾护航。强化设备寿命管理。提升静置设备管理等级，修订装车鹤管检修规程，完成部分设备及主要关键部件寿命周期确定工作，强化寿命周期对设备管理指导性。实施设备创新改造。将高分子材料运用到小接管部位，有效增强设备抗腐蚀性能。
（四）科技引领，推动产业升级，壮大发展实力
坚持创新驱动，科研攻关再提档。创新项目成果丰硕。全年基建、技改项目全部按计划完工。实施单元槽极网提质升级改造等短平快项目14项。实施科技创新项目53项，申报专利11项，获得授权6项，其中发明专利4项；成功申报省部级科技计划8项，“聚氯乙烯生产中含磷废水处理与回用技术研发”项目顺利完成省级科技计划项目验收。技术研发效果显著。充分发挥专家作用，推动完成烧碱、PVC仿真系统研发及生产调度网全流程系统研发等多项成果。开展铜基无汞触媒工业化试验，为实现无汞化生产提供技术准备。产品开发实力提升。膜材树脂研发通过引发剂替换、抗氧剂试用试验，提升产品性能，实现工业化生产。劳保防护手套专用树脂小试，取得阶段性成果，荣获发明专利。
推进“两化”融合，转型升级再提速。系统运行更加稳定。建立生产系统数字化平台，实时掌控生产运行、产品质量监控等核心数据，助力产品品质提升。“基于数字化调度网络，打造高精尖生产体系”荣获河北省企业管理现代化创新成果二等奖。设备管理更加高效。省内率先实施特种设备“双控”管理信息化，设备信息化平台建设实现检修计划自动生成、物资采购计划自动平衡功能，同时积累设备点检、维修频次等大数据信息，为进一步提升设备管理打下坚实基础。
（五）党建赋能，强化思想引领，汇聚攻坚合力
突出政治引领，强化组织保障。筑牢“主阵地”，思想教育“实”起来。打造“线上+线下”“引领学、多样学、融入学、展开学”为一体的“2+4”党史学习载体，通过动员会、宣讲会等形式，开展党史学习教育系列活动，发放学习书籍。举行“永远跟党走”主题作品征集活动，开展党史答题、传唱红歌等活动，进一步提升党员荣誉感、责任感、使命感。畅通“主动脉”，战斗堡垒“强”起来。以创优“3×3”党建品牌、“一支部一品牌”和“4+X”党员登高计划为载体，推进党建工作与生产经营深度融合。《驱动“三大”引擎，推动企业高质量发展》荣获全省国有企业“四创”项目三等奖。探索“2+5+8”党员学习教育管理模式，组织党支部书记、党务工作者等集中培训，全面提升党员队伍综合素质。锤炼“主力军”，模范作用“亮”出来。开展庆祝中国共产党成立100周年主题教育活动，组织参观红色教育基地，进一步强化党员先锋模范意识。开展“忆英雄、强使命、增担当”主题演讲、诗歌朗诵赛，引导广大党员立足岗位、创先争优。开展党员上讲台讲党课，打造思想政治“大课堂”。
突出队伍建设，狠抓思想教育。育人才强梯队，积蓄发展动能。深入开展“一线工作法”，全方位、多角度了解干部日常工作状态及履职能力；以MTP管理技能训练为契机，促进干部管理技能向实践运用转化。组织模拟仿真操作培训，建设“郭永技能大师工作室”，充分发挥高技能人才引领作用，锻造专业技术硬、学习能力强的三友匠人。明形势重担当，凝聚发展合力。紧密围绕“大干一百天、决战保全年”效益攻坚活动，举行形势任务教育宣讲会、讲党课等，选树金牌员工、党员先锋等榜样300余名，为效益攻坚再添活力。召开党风廉政专题教育课。组织党员领导干部及关键岗位人员观看《正风反腐就在身边》。实施食堂改造，着力改善职工用餐环境。
二、2022年公司发展计划
以党的十九届六中全会精神为统领，深入贯彻落实省、市各项决策部署及集团党委书记、董事长、总经理王春生同志系列重要讲话精神，围绕“向海图强、向海转型、向海发展”的重大战略部署，坚持稳中求进，强化底线思维，打赢打好防疫阻击战、效益争先战，打造行业领跑者、风向标，助力集团高质量发展。
筑牢发展底线。一是安全。“双控”平台整合风险预警平台、智能门禁系统，提升智能化管理水平。提高作业监护标准，操作确认由手动向DCS程序延伸，打造行业安全作业管理标杆。建设受限空间应急演练基地，建立反应迅速、处置有效的应急响应程序。二是环保。加快项目建设，持续提升“三废”治理水平。力争入列冬奥会“白名单”企业，稳定系统运行。三是节能。建立大数据库及监测平台，系统运行实现更加节电。实行原材料消耗日报分析，打造节约型企业。
加快产业“三转”。推进产业延伸。发挥自身优势，深入开展氯碱下游新产品工艺调研，摸底产业政策、技术、市场前景等，谋划向“双新”产业延伸。开发高端树脂。研发内饰材料和篷布、劳保手套等高端树脂，增加产品种类、市场占有率。
推进效益攻坚。建立健全决策端、生产端、市场端联动机制，提高经营质效。内部落实国企改革三年行动，提高管理效率。实施差异化考核，突出效益、成本、挖潜评估，完善生产、设备数据管理平台，提升系统运行和产品质量水平。外部加强市场调研、客户走访，落实以效定产。采购进口盐，平衡国内市场，节约采购成本。园区氧化铝项目投产后，进一步优化烧碱下游客户群体；持续开发PVC市场，打造产品形象，提升市场竞争力。
凝聚发展合力。逐级开展形势任务教育，开设宣传专栏，确保集团大政方针迅速进班组、到岗位，掀起宣贯热潮。深化“一线工作法”，评选“一线党员先锋”，发挥模范带动作用。全面梳理廉洁风险点，聚焦重点领域、热点问题，强化廉政管理，提升工作效能。充分利用岗位竞聘、考核等制度，建立职工能进能出、收入能增能减的常态化机制，激发全员干事创业热情。
