三友氯碱公司精准发力 集聚发展新动能
近日，氯碱公司不断强化底线思维、推进产业升级，广泛开展“效益攻坚”动员，提振全体干事士气、坚定信心、激发活力，为质量效益发展注入“新引擎”。
筑牢安全底线，提升基础管理。坚持安全第一，加强安全责任和制度落实，提高安全生产执行力。建立长效机制，贯彻落实《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》，抓实“双控”体系建设，持续完善风险辨识、常态化开展隐患排查，通过开展岗位培训，提升岗位职工风险管控水平。加强基础管理，开展监护人员资格考试认证，增加监护确认票证，加强易燃易爆装置区作业管理，做好动态监测，确保作业过程安全。
强化主观努力，挖潜增效降耗。坚持眼光向内，提高管理水平，提升应对市场能力。内抓降本降耗，提高管理计划性，保证生产系统多打粮食；推进助剂国产化，使用国产助剂替代进口助剂，降低成本。外抓市场机遇，紧盯次氯酸钠销售旺季来临时机，及时提涨生产负荷，较少液氯补贴压力；在深入必联网采购基础上，通过商务会谈、拓宽渠道、新产品替代等主观努力，进一步提升主观增效目标。
推进产业升级，提升发展动能。公司优化生产工艺，加快“短平快”项目实施，确保首季度完成开工率80%以上;攻坚生产难题，充分调动技术人员积极性，制定生产瓶颈问题解决措施，进一步发挥设备生产能力，提升产品质量，提升公司盈利水平；提高自动化水平，提升专用树脂装置操作水平，提高机械代人水平，强化发展优势。
筑牢安全底线，提升基础管理。坚持安全第一，加强安全责任和制度落实，提高安全生产执行力。建立长效机制，贯彻落实《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》，抓实“双控”体系建设，持续完善风险辨识、常态化开展隐患排查，通过开展岗位培训，提升岗位职工风险管控水平。加强基础管理，开展监护人员资格考试认证，增加监护确认票证，加强易燃易爆装置区作业管理，做好动态监测，确保作业过程安全。
强化主观努力，挖潜增效降耗。坚持眼光向内，提高管理水平，提升应对市场能力。内抓降本降耗，提高管理计划性，保证生产系统多打粮食；推进助剂国产化，使用国产助剂替代进口助剂，降低成本。外抓市场机遇，紧盯次氯酸钠销售旺季来临时机，及时提涨生产负荷，较少液氯补贴压力；在深入必联网采购基础上，通过商务会谈、拓宽渠道、新产品替代等主观努力，进一步提升主观增效目标。
推进产业升级，提升发展动能。公司优化生产工艺，加快“短平快”项目实施，确保首季度完成开工率80%以上;攻坚生产难题，充分调动技术人员积极性，制定生产瓶颈问题解决措施，进一步发挥设备生产能力，提升产品质量，提升公司盈利水平；提高自动化水平，提升专用树脂装置操作水平，提高机械代人水平，强化发展优势。
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