连日来，三友氯碱公司以变革创新为动力源，激发全员创效热情，在安全环保、管理变革、科技创新等方面全方位挖掘新的效益增长点，为公司效益攻坚注入“新引擎”。
    如何在整体经济形势异常严峻的宏观经济背景下答好效益提升这张考卷，氯碱公司眼光向内，组织开展“效益攻坚竞赛”活动，传压力、鼓干劲、提士气，引导全体干部职工强化“主人翁”意识，发挥主观努力，苦练内功，深挖内潜。
    公司坚持“安全环保就是最大的效益”发展理念，夯实“四保两强一压”底线，强化“稳”的基础，严格“绿”的保准，确保安全环保实现两个“零事故”目标。安全方面，从超前防范、主动预防入手，提升基层岗位安全防范意识，抓好重大危险源监控管理，强化日常安全隐患排查整改，提升本质安全；环保方面，在依法依规实施清洁生产基础上，加强环保技术攻关，集中力量开展“三废”治理，实施废物再利用，稳步推动环保升级。
    “强管理，稳固基础”，应对低迷的效益现状，管理是实现效益攻坚的“不二法宝”。内部攻坚，公司以“管理筑底”为载体，加强“防”的意识，严格“管”的标准，推进标准化管理，强化属地管理，落实控“两本”、降“三费”，促进人、财、物各类生产要素的合理匹配、高效利用,有效激发公司内在活力。外部创效，打好供销增效“组合拳”。销售方面，紧跟市场变化，动态调整接单节奏，确保利润最大化；供应方面，加大招标比价力度，实施避峰就谷采购，降低采购成本。
    公司持续发挥全面绩效考核指挥棒作用，推进主观再挖潜。通过技术引进、科技创新、夯实“三小”等措施，从而实现以稳产保高产，以高产降消耗“连锁反应”；进一步延伸红旗标杆设备对标活动，实施设备全寿命周期管理，压缩检修费用。坚持实施创新驱动战略，充分发挥研发部“孵化器”、技术中心“播种机”功能，广大干部职工在提升创新效率、改善产品质量、推进项目建设中与时间赛跑，确保公司效益攻坚后劲十足。