三友氯碱稳扎稳打 蓄能发力再出发
连日来，三友氯碱以集团职代会《工作报告》精神为指针，夯实“四保两强一压”，强化基础管理，抢抓市场机遇，加强党的建设，多措并举积蓄前进动力，激活公司稳步发展引擎。
精耕细作，强基固本。公司牢固树立“稳”的意识，以强化“三基”为载体，制定《工艺操作确认管理制度（试行）》，对各项生产、检修任务实行“双人到场确认”模式，推进安全管理工作上台阶；组织召开电气安全稳定运行专题会，深入查找问题短板，逐项制定解决方案，提升电气设备软硬件管理水平，保障公司供电系统稳定运行；充分发挥全面绩效考核“指挥棒”作用，积极推进技改项目建设进度，为公司安全环保、创新创效筑牢基石。
产销结合，提质增效。为保证节期生产系统稳定运行，公司制定《节期生产平衡运行方案》，严格控制盐酸、次氯酸钠等存储液位，灵活应对市场需求，为稳产高产做足支撑；以强化指标管控为载体，围绕工艺技术、设备水平、产品管理等开展对标，稳步提升产品质量；密切关注市场变化，科学预判市场需求，抢抓液氯市场利好时机，加大液氯外售量，确保利润最大化；巩固大袋包装PVC市场，增加SG-5型大袋包装公斤数，降低包装成本。
党建发力，凝心聚力。从结合公司实际精心制定《工作报告宣贯方案》，到组织召开宣贯动员会、学贯会、讨论会，引导广大干部职工深刻理解报告的精神实质和丰富内涵，再到举行“提升自动化水平，推进设备提质升级”等专题宣讲、“学贯报告·和美家园”等特色活动，公司进一步明确形势、统一思想，为生产经营凝聚发展合力。在提升党员队伍建设方面，公司党委积极督导各党支部组织召开2018年度组织生活会和党员民主评议，提高党员队伍的先进性，提升党支部组织力，为公司质量效益发展提供坚强的政治保障。
精耕细作，强基固本。公司牢固树立“稳”的意识，以强化“三基”为载体，制定《工艺操作确认管理制度（试行）》，对各项生产、检修任务实行“双人到场确认”模式，推进安全管理工作上台阶；组织召开电气安全稳定运行专题会，深入查找问题短板，逐项制定解决方案，提升电气设备软硬件管理水平，保障公司供电系统稳定运行；充分发挥全面绩效考核“指挥棒”作用，积极推进技改项目建设进度，为公司安全环保、创新创效筑牢基石。
产销结合，提质增效。为保证节期生产系统稳定运行，公司制定《节期生产平衡运行方案》，严格控制盐酸、次氯酸钠等存储液位，灵活应对市场需求，为稳产高产做足支撑；以强化指标管控为载体，围绕工艺技术、设备水平、产品管理等开展对标，稳步提升产品质量；密切关注市场变化，科学预判市场需求，抢抓液氯市场利好时机，加大液氯外售量，确保利润最大化；巩固大袋包装PVC市场，增加SG-5型大袋包装公斤数，降低包装成本。
党建发力，凝心聚力。从结合公司实际精心制定《工作报告宣贯方案》，到组织召开宣贯动员会、学贯会、讨论会，引导广大干部职工深刻理解报告的精神实质和丰富内涵，再到举行“提升自动化水平，推进设备提质升级”等专题宣讲、“学贯报告·和美家园”等特色活动，公司进一步明确形势、统一思想，为生产经营凝聚发展合力。在提升党员队伍建设方面，公司党委积极督导各党支部组织召开2018年度组织生活会和党员民主评议，提高党员队伍的先进性，提升党支部组织力，为公司质量效益发展提供坚强的政治保障。
