近期，三友氯碱公司以开展“质量月”活动为契机，深入推进全面质量管理，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，全面带动效益提升，为公司大干两个月、效益攻坚培育新动能。

    强化宣贯，营造浓厚氛围。公司紧密围绕“树质量标杆，铸一流品牌”主题，利用广播、电视、报纸、电子显示屏及橱窗、板报等宣传媒体和学习阵地，深入传播公司质量理念、品牌建设等质量知识，广泛宣传质量成果、典型经验及先进人物事迹，提升全员“大质量”意识，大力营造活动氛围。组织开展“全面质量管理知识竞赛”活动，内容涉及全面质量管理、质量控制指标、卓越绩效评价、标准化体系、QC小组知识、相关法律法规等，答题形式为手机扫描二维码在线答题，进一步提升职工参与热度 ，营造了良好的质量月氛围。

    强化培训，提升质量意识。结合公司各单位内审员流动性较大的现状，为进一步提升内审员业务素质，提高公司整体管理水平，邀请恩格威认证公司的老师对一体化管理体系的标准内容进行详细授课并进行内审员取证，持续做好公司质量体系运行工作，全力提升公司质量管理水平。组织主化工车间开展质量意识培训，各单位“一把手”根据本单位实际情况，对员工进行质量意识培训、质量宣讲，促进一线职工深入理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义，全面提升内部职工的质量意识。

    强化攻关，激活提质引擎。创新合理化建议征集形式，开通“质量月”合理化建议微信扫码征集平台，充分发挥职工主观能动性，引导职工围绕新产品开发、营销、市场开拓，现有产品、外观与包装的改进，制造工艺、设备、技术的提升建言献策，发挥主人翁意识，凝聚职工智慧。以高质量、高效益为中心，推进课题攻关，组织生产、研发及车间相关专业人员成立公司级QC小组，积极谋划及明确QC课题方向，为持续改进产品质量、降低消耗、开发新产品、创造新工艺方面开拓新领域做足支撑。