一年来，氯碱公司党委在集团党委系列要求和指导下，保落实、求创新，持续发挥领航作用，求真务实抓党建、锲而不舍克难题，为效益攻坚激活了“红色引擎”。
    找准“着力点”精准施策。公司党委以实施“4+X”党员登高计划为着力点，征集397份《登高计划书》、43项党支部登高目标、2779项党员登高目标，分享交流党员案例26个，攻关解决疑难问题163项。18个党支部以推动党建品牌建设为抓手，聚焦“三全四补六个一块”，组织开展“百元节约、千元降耗、万元增效”、“登高望远·献计策·比贡献”等主题实践活动，征集攻坚项目400余项，合理化建议300余条。同时，25个单位全部党员干部职工签订效益攻坚践诺承诺责任书，形成了全员、全面、全程挖潜攻坚的良好局面。
    把准“发力点”践行责任。氯碱公司积极践行社会责任，疫情期间广大党员坚守岗位、勇挑重担，彰显“三友效率、三友速度、三友担当”。外部，为中国红十字会捐赠次氯酸钠1000吨，为3家北京消杀产品定点生产企业供应次氯酸钠2650吨，为北京排水集团供应次氯酸钠11260吨，受到北京市经济和信息化局、唐山市工信局的大力赞扬，得到了吉林洁洁宝生物科技、北京洛娃集团等多家单位的真诚感谢。内部，公司党委加强疫情联防联控，自制《在岗人员每日疫情防控登记表》，坚持每天消毒、测温、扫码，全力做好疫情监测、排查、预警等工作。同时，为各单位购置发放测温枪、口罩、餐盒、84消毒液等物品，实施职工线上订餐、送餐、分餐制，满足职工安全就餐需求。
    瞄准“支撑点”争创效益。围绕“保全年效益、保全员生存”大讨论，在公司党委的引领下，各党支部以今年系统大修为契机，成立30支党团突击队，带头掀起一股“节约风”，大到阀门、管道“再上岗”，小到螺栓、垫片再利用，通过一系列节支降耗举措，有效盘活“家底”约130万元，打造创效“新风尚”。同时，公司党委紧密围绕“五个聚焦”，进行形势任务教育，抓好宣传思想文化工作，开展“全员攻坚、全员克难、全员创效”专题活动，组织三级宣讲300余场次，征集“感恩、奋斗、克难”主题文章101篇，效益攻坚岗位格言154条，建议2000余条，为效益攻坚添砖加瓦。