上半年，氯碱公司以集团职代会工作报告为指针，紧密围绕打好防疫“保卫战”和效益“攻坚战”，稳扎稳打、加压奋进，掀起全员攻坚奋战热潮，为公司高质量发展聚人聚心聚力。
聚势而强，聚焦旗帜引领共奋斗。在氯碱公司单体车间生产现场，党员工段长郑彬正带领职工对压缩岗位的3台机前冷却器进行反冲洗，设备经过反冲洗后，系统中气体温度降低了5度，冷却水用量每小时降低150立方米，为夏季安全生产提供了坚实保障。党建强，企业强。公司党委坚持建党建工作与生产经营深入融合，组织开展“党员登高百人接力提升计划”，引领广大党员将登高目标与落实“三转”战略、效益攻坚、疫情防控等工作紧密结合，在公司无汞触媒研发、专用树脂汽提塔改造、智能变电站建设等20余项创新创效项目中亮出身份，攻关解决了盐水减速机振动大、冷水系统自动加药等30余项技术难题，为公司生产系统稳定运行“蓄能”。18个党支部聚力“一支部一品牌”效应，充分发挥支部战斗堡垒作用，在创新创效“赶考路上”晒出“成绩单”，上半年征集党员攻坚课题173项。
乘势而上，聚焦内外创效齐攻坚。从调整生产专用树脂冲洗水用量，年减少纯水用量2200余吨，降低蒸汽消耗2100余吨；到积极推进PVC自动化装车操作，年节约劳务费用180余万元；再到充分利用进口原盐盐质好的优势，调整公司淡盐水外送比例，实现创效60余万元，公司坚持增收节支并举、开源节流并重，全力以赴打好挖潜降耗“组合拳”，上半年征集效益类项目78项，累计实现增效1800万元。外部争效，狠抓经营能力提升，精准踏准市场节奏，外售单体9000吨，达到了同期历史最好水平；结合原盐市场动态调整采购方式，节约成本200余万元。内部创效，强化指标管控，深挖降本措施。加大氯氢合成岗位冷凝液代替纯水，每年降低生产成本10余万元；优化专用树脂生产系统真空回收槽操作，提升生产系统产能，年可创效55万元 。此外，深入落实“修旧利废多一块”管理理念，实现降本1000余万元。
顺势而为，聚焦科技创新再发力。强创新就是强发展，谋创新就是谋未来。今年以来，公司紧密围绕“三转”战略、打造“三链一群”产业布局深耕“创新田”，上半年申报专利8项，授权专利8项，加快创新成果转化，强化创新能力，催生高质量发展强劲动能。在公司会议室，技术人员正围坐在一起，热烈讨论着《氯碱行业离子膜法电解工艺碳排放核算要求》等5项团体标准制定工作。“此次团体指标制定工作为中国氯碱工业协会组织，标准内容覆盖了行业的能效核算、成本核算、减排措施等多个方面，部分标准已形成初稿，为行业高质量发展提供坚实保障。”从积极推进无汞触媒研发，到开展高发泡内饰材料用PVC树脂行业调研；从开展氯下游新产品新技术调研，到加快谋划布局海洋化工新技术步伐，公司立足当下，着眼长远，通过课题攻关、产品攻关、技术攻关，加快创新成果转化，跑出高质量发展“加速度”。
砥砺奋进再出发，接续奋斗启新程。下半年崔征号角已经吹响，氯碱公司将以王总讲话精神为指针，坚持“稳”字当头、“绿”字托底、“效”字发力，凝聚全员力量共奋斗，为集团圆满完成各项工作目标添砖加瓦。