众志成城、坚定信心、奋力攻坚。近期，氯碱公司聚焦“奋战四个月、实现全年红”任务目标，强化生产设备运行管控，突出供销市场联动，加大节支降费力度，再掀攻坚创效热潮。

深挖内潜，下好节能增效“先手棋”。公司坚持生产优先，效益优先，全力做好物料平衡，以稳产促高产、降成本增效益。坚持以销定产、以效定产、产销同步。各单位、各工序协调联动，合理安排组合塔检修，及时调整聚合入釜数，争取烧碱产量最大化，力争效益最优化。深入挖潜降耗，压缩生产成本。单体车间成立触媒使用管理小组，加强岗位精细操作，吨产品降低触媒消耗0.07千克；聚合一车间全面对标同行指标，调整树脂产品配方，每釜降低助剂用量14千克；水汽车间结合外部天气，将冷冻溴化锂机组冷却水改用循环水回水，通过降低电耗增效10万元。目标清晰，奋进勃发。各单位积极发挥主观能动性，深入开展自营自修、修旧利废、清仓利库等活动，积极推进电解槽、转化器等设备的修旧工作，为公司降低生产成本加码。

协调联动，打好供销创效“组合拳”。公司统筹“布局、结构、节奏”三个关键，供销系统持续向上下游传导经营压力，最大限度挖掘利润空间。销售部抓好销售布局。为保证产品效益最大化，大幅提升烧碱外售量，提高腹地市场占有率，积极开发外围客户群体，确保满产满销及库存合理运行；紧密结合盐酸、液氯市场情况，科学调整产品结构和液氯槽车发货量，力争效益最大化。同时，做好园区氯化氢、氯气的外售，进一步巩固公司园区“中轴”作用。 供应部狠抓供应降价。电石方面，稳定原有供货渠道，盯装车、促增量，开拓规模大、信誉度高的新客户，实现供应商多元化，确保供应能力。原盐方面，通过采购进口盐和国内船运盐等措施降低采购成本。

主动作为，奏响降本提效“最强音”。公司树牢过“紧日子”思想，加大节支降费力度，打破“刚性费用”禁区，控“两本”、压“两金”、降“三费”。建立政策跟踪机制，持续对接国家33项稳经济措施、河北省“1+20”及省国资委支持经济稳定6条措施，做到能享尽享；加大项目自营施工力度，针对技改、研发和维修等项目，发动各专业技术人员主动承接设计任务，重点推进“单体、乙炔DCS分离”项目电缆头制作、烧碱二期单元槽安装自营施工，预计节约外委设计费用和施工费用70余万元。持续做好政府项目申报，“碱渣—电石渣基绿色胶凝材料制备路面砖的关键技术与应用示范”项目成功立项唐山市科技计划项目。

氯碱公司广大干部职工以决战的姿态、决然的精神、决胜的勇气，以一往无前、知难而上的顽强毅力,为圆满完成全年利润目标奋斗前行。